這陣子刻意去找有關設計名家面對跨部門溝通的書, 竟然都沒找到
作了一段時間, 其實我們心裡都知道, ID最大的挑戰, 是如何因應真實世界的阻力而堅持前進
Cost , Schedule , Design & Engineering , Manufacturing, Service requirement , Marketing concern ..........每個環節的每個 Function Team 都出問題給你, 然後要你妥協或放棄
這時候不是只有堅持可以解決, 問題永遠在那, 你不動所有人就說Gated by you
當然我有一套自己的尺, 但更想了解成功的設計師如何面對這樣的問題
很遺憾的, 似乎很少有答案
最多的平面設計師談到與業者的觀點不同, 他如何去說服與妥協或自我建設
但那很狹義, 因為基本上平面設計都作得到, 沒有工程問題, 製造生產問題, 服務維修問題, 只有設計喜好及要搞多大的妥協
另外, 就是一些所謂學校的教授, 或設計公司的人的著作
主旨都是唱高調: 要多創新, 多有理想, 多堅持, 唯有夢幻級的設計才能永垂不朽
問題是這種錢跟時間堆出來的精品, 在現實中根本毫無意義
對工作也沒有任何幫助
這是ID人永遠不願面對的真相, 是個無法碰觸的禁區
老忘了I 這個字是Industrial , 凡無法用工業大量生產的, 都不符合ID
而大量生產的目的, 就是降低成本
所以把ID做得複雜昂貴的像手工藝品, 名牌包
有點是本末倒置
可是人云亦云, 積非成是(說重了些), 大家也不得不隨波逐流, 拿一堆無法量產的點子去參加一些設計競賽
談到量產可行性, 總是嗤之以鼻, 那是扼殺創意, 俗人思維, 是別單位要克服的問題, 而不願意充實知識以說服別人
總之, 是個無法碰觸的禁區
我認同的是: 造形的創造與演進是有脈絡可循, 是設計者原創概念的具象化, 有故事的
利用故事來連結消費者的情感而引起共鳴, 產生表現價值
正是ID的價值, 也是其他領域人員認同的價值
我認為那些創意小文具, 小家飾家具都是很棒的例子, 花兩三倍甚至五倍的價錢來買我都願意
而什麼竹片機, 鑲鑽的手機根本就是......
最後我找到建築實務的書籍, 建築師倒是挺接近的角色, 他需要面臨業主, 結構, 土木, 機電, 消防技師等的質疑, 及預算, 相關法令, 環保能源的限制下尋求創新
畢竟建築存在了幾千年, 已經坦然面對了
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